很多
过滤海绵厂家采取了这样的方式，比如有企业想要搭建网络运营团队，但是对外招聘新员工的成本太高，更重要的是，他们没有接受公司文化的沉淀，所以对过滤海绵厂家没什么共患难、同成长的感情基础。
于是有的过滤海绵厂家就选择有忠诚度的员工来进行培训，这些老员工参加培训，能快速更新知识，跟上过滤海绵厂家网络转型节奏。
我想我们应该明白，如果一个人自己不愿意出钱学习，自己不愿意更新，自己不愿意成长。我们送他们去学习，他们未来会为过滤海绵厂家贡献多少价值呢？
所以，我们首先要激发员工自愿自发地成长，而且让他们在不断的成长中更新自己。
员工对过滤海绵厂家有着很强的归属感，即使他们所在的过滤海绵厂家正面临一系列转型难题，但这些员工却个个摩拳擦掌地想干出一番事业。这是企业转型过程中特别难能可贵的力量。
